Verden, 15.06.2009 - Die Zeiten sind schwierig. Mitarbeiter bangen um ihre Arbeitsplätze, und die Führungskräfte sind bemüht, das Unternehmen möglichst unbeschadet durch die Krise zu steuern. Für Pausen bleibt da kaum Zeit. Dabei sollten Führungskräfte gerade jetzt mit gutem Beispiel vorangehen und ressourcenschonendes Arbeiten vorleben.

Fachleute sind sich einig: In guten Zeiten entscheidet das Engagement der Mitarbeiter darüber, ob ein Unternehmen gute und sehr gute Ergebnisse erzielt. In schlechten Zeiten entscheidet es eventuell über sein Überleben.

Doch: "Wenn der Stress zu groß wird, dann leidet das Engagement und auch die Produktivität der Mitarbeiter", weiß Thorsten Krahn, Market Head Germany, Mars Drinks: "Wer Pausen macht, ist produktiver.“ Diese Erkenntnis hat sich mittlerweile auch bei den Führungskräften durchgesetzt, so zeigt eine von Mars Drinks in Auftrag gegebene Befragung von 500 Führungskräften in Deutschland durch das IWD Marktforschungsinstitut. Demnach sind 70 Prozent der befragten Manager davon überzeugt, dass sich die bei ihnen vorhandenen Pausenangebote und -einrichtungen positiv auf die Mitarbeiter auswirken. 72 Prozent meinen, dass sie die Verbundenheit zwischen den Abteilungen fördern, 77 Prozent glauben, dass Pausenangebote die Zufriedenheit erhöhen und 60 Prozent meinen sogar, dass diese die Mitarbeiter unterstützen, ihre Arbeit schneller zu bewältigen und Probleme besser zu lösen.

Anders als auf ihre Mitarbeiter wenden die meisten Führungskräfte diese Einsicht jedoch nicht auf sich selbst an: Im Gegensatz zu ihren Mitarbeitern, die sich im Schnitt 40 Minuten Zusatzpause am Tag gönnen, gestehen sie sich selbst nur 15 Minuten zusätzliche Pause zu. Die Begründung bei 60 Prozent der Befragten: keine Zeit. Die meisten der Manager (92 Prozent) haben zudem den Anspruch, immer für ihre Mitarbeiter ansprechbar zu sein. 60 Prozent nehmen Stress in Kauf und nutzen jede Minute, um das hohe Arbeitspensum zu schaffen, auch von unterwegs oder zu Hause aus. Erholung findet für sie nur in der Freizeit statt: Beim Sport (80 Prozent), Lesen (22 Prozent) oder mit Familie und Freunden (14 Prozent). Aber genau hier liegt das Problem: Erholung in der Freizeit schafft keinen -  oder nur einen geringen - Beitrag zur Pausenkultur im Unternehmen. "Wenn Führungskräfte von ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie ihre Kräfte vernünftig über den Tag einsetzen und volle Leistung erbringen, dann müssen sie dies auch im Unternehmen vorleben - und zwar nicht nur in der Leistung, sondern auch bei der Erholung“, so Thorsten Krahn. Studien belegen, dass dies erheblich nachhaltiger wirkt als sämtliche Unternehmensleitlinien. Hier ist die Vorbildfunktion der Führungskraft gefragt, gerade auch bei der Pausenkultur.

Auf ein pausenfreundliches und wertschätzendes Arbeitsumfeld legt Mars Drinks im eigenen Hause dann auch viel Wert: In einer offenen und hierarchiefreien Bürolandschaft laden Kommunikationsinseln, Ruhebereiche und Entspannungsangebote dazu ein, Pausen effektiv zur Erholung und zum Informationsaustausch zu nutzen.

Die Förderung von Mitarbeiterengagement gilt zudem für die gesamte Mars Gruppe als wichtiger Wertschöpfungsfaktor und fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Dafür ist der Dachkonzern Mars Inc. nun sogar mit dem „Gallup Great Workplace Award 2009“ ausgezeichnet worden, der an Unternehmen mit der engagiertesten Mitarbeiterschaft weltweit vergeben wird. An diesem Erfolg hat auch Mars Drinks seinen Anteil: Seit 2006 ist das Mitarbeiterengagement der Konzerntochter signifikant gestiegen.

Mars Drinks hat sich dem Thema „Pausenkultur und Wertschöpfung“ verschrieben. Begleitend zur Umsetzung im eigenen Unternehmen und zu Beratungsprojekten bei Kunden führt Mars Drinks Studien durch, organisiert den Erfahrungsaustausch von Unternehmen und Wissenschaft auf Tagungen und führt einen regen Dialog mit Personalverantwortlichen, Betriebsräten, Facility Managern, Innenarchitekten und Forschungseinrichtungen.

Mehr Infos zum Thema, zu der Befragung und zum Engagement von Mars Drinks finden Sie unter www.pausenkultur.com